15选5专家推荐号|15选5杀号精确科学
搜 索 高级搜索

2011年注册咨询工程师考试《组织与管理》模拟试题七

1.项目经理和项目人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是(  )。
    A.职能式
    B.平衡矩阵式
    C.弱矩阵式
    D.强矩阵式

2.项?#23458;?#38431;中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项?#23458;?#38431;中比例为15%的项目组织形式是(  )。
    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.平衡强矩阵式
    D.弱矩阵式

3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是(  )。
    A.平衡矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.强矩阵式
    D.职能式

4.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是(  )。
    A.项目式
    B.平衡矩阵式
    C.职能式
    D.弱矩阵式

5.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用(  )的组织形式。
    A.项目式
    B.职能式
    C.弱矩阵式
    D.直线式

6.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是(  )。
    A.上级领导认为需要解决的关键问题
    B.原组织?#34892;?#35201;解决的所?#24418;?#39064;
    C.项目委托单位新提出的所?#24418;?#39064;
    D.原组织中不适应项目开展的关键问题

7.处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是(  )。
    A.公司利益
    B.客户利益
    C.项目主管上级意见
    D.项目经理的意见

8.?#26434;?#21608;期长的项目,人力?#35797;?#31649;理工作必须增加(  )内容。
    A.组织计划
    B.人员获取
    C.团队发展与调整
    D.分工协作

9.不属于项目组织计划范围的是(  )。
    A.角色与职责分工
    B.人员配备计划
    C.组织图表
    D.人员配合训练计划

10.不属于工程项建设工程教育网整理目人力?#35797;?#31649;理组织计划内容的是(  )。
    A.人员配备计划
    B.人员奖惩管理计划
    C.角色和职责安排
    D.组织图表及说明

11.项目式组织结构的缺点包括(  )。
    A.容易出现配置重复、?#35797;?#28010;费的问题
    B.项?#23458;?#38431;成员在项目后期没有归属感
    C.项目经理是真正意义上的负责人,团建设工程教育网整理队成员不易产生事业感与成就感
    D.项目经理相对简单,但项目费用、质?#32771;?#36827;度等控制不容易进行
    E.项?#23458;?#38431;与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

12.矩阵式项目组织结构可以分为(  )结构。
    A.平行矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.强矩阵式
    D.直线矩阵式
    E.平衡矩阵式

13.矩阵式组织结构的优点有(  )。
    A.团队的工作目标与任务比较明确
    B.团队成员无后顾之忧
    C.项目管理权力不需要平衡
    D.信息回路比较简单
    E.不易产生多头领导的问题

14.在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是(  )。
    A.项?#23458;?#38431;成员有后顾之忧
    B.项目管理权力难以平衡建设工程教育网整理
    C.项?#23458;?#38431;与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D.项目信息回路比较复杂
    E.容易出现指令矛盾的状况

15.在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有(  )。
    A.强矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.项目式
    D.职能式
    E.平衡矩阵式

16.全职人员在项?#23458;?#38431;中人员的比例占55%,这属于(  )组织形式。
    A.项目式
    B.职能式
    C.强矩阵式
    D.平衡矩阵式
    E.弱矩阵式

17.工程项目人力?#35797;?#31649;理的一般过程包括(  )。
    A.团队发展
    B.人员获取
    C.组织目标设定
    D.结束
    E.组织计划

18.工程项目人力?#35797;?#31649;理中,为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作?#27169;? )。
    A.任务与职责进行审定
    B.任职条件进行审定
    C.工作环境进行审定
    D.工作量进行分析预测
    E.人员需求与配备情况审定

19.工程项目人力?#35797;?#31649;理组织计划的有关说明中,工作描述的作用是(  )。
    A.供上级领导检查工作时使用
    B.供组织内部人员了解该项工作的职责
    C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
    D.选择团队人力?#35797;?#26102;有清晰的目标
    E.对项目管理人员进行奖励和处罚

20.项目组织计划制定与执行中要着重注意(  )界面的问题。
    A.信息
    B.经济
    C.技术
    D.组织
    E.人际关系

15选5专家推荐号